GOBIERNO DE CALIDAD/ La nueva masculinidad
Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas.
La nueva masculinidad propone ampliar el repertorio humano disponible para los hombres.
Durante siglos se educó a muchos varones bajo premisas como no mostrar vulnerabilidad, no expresar emociones, competir constantemente, asociar valor personal con éxito económico o poder y resolver conflictos mediante dominación o silencio.
Ese modelo produjo logros, pero también costos enormes: soledad, dificultad para establecer vínculos profundos, problemas de salud mental, incapacidad para pedir ayuda y relaciones laborales rígidas y poco colaborativas.
La nueva masculinidad plantea algo distinto: un hombre puede ser fuerte y sensible, liderar y escuchar, competir y cooperar, cuidar sin perder autoridad y expresar emociones sin perder dignidad.
¿Por qué debería importar en ecosistemas que buscan verdadera inclusión? Porque la inclusión no consiste únicamente en incorporar grupos históricamente excluidos sino en transformar las dinámicas que limitan a todos.
Muchas iniciativas de diversidad fracasan porque centran toda la conversación en quién debe entrar al sistema y muy poco en cómo debe cambiar el sistema.
La nueva masculinidad resulta relevante porque invita a revisar estilos de liderazgo, formas de comunicación, mecanismos de reconocimiento, dinámicas de poder y modelos de éxito.
No se trata de desplazar a unos para beneficiar a otros. Es construir organizaciones donde más personas puedan desplegar plenamente sus capacidades.
Los equipos contemporáneos necesitan cada vez menos jefes que lo sepan todo y más líderes capaces de conectar conocimientos diversos.
Por ello adquieren valor competencias que antes se consideraban secundarias escucha activa, empatía, inteligencia emocional, gestión de conflictos, colaboración interdisciplinaria y mentoría.
La nueva masculinidad favorece precisamente estas capacidades. No porque sean exclusivamente masculinas ni femeninas, sino porque son profundamente humanas.
Y los equipos más innovadores suelen formarse cuando las personas pueden aportar todas sus capacidades sin quedar atrapadas en estereotipos.
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