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Economía

FILANTROPÍA/ Para qué sirve el Tercer Sector

Por Felipe Valdivieso Vega, fundador de CECANI Global El Tercer Sector sirve para sostener todo aquello que el Estado no alcanza y que el mercado no considera rentable, pero que la sociedad necesita para mantenerse humana. Sirve para proteger causas, acompañar vulnerabilidades, defender derechos, crear comunidad, innovar soluciones sociales y mantener vivas las agendas no lucrativas, pero que generan dignidad. El Tercer Sector es el territorio donde la ciudadanía se organiza para resolver problemas que no pueden esperar a que las instituciones reaccionen. Es, en esencia, la infraestructura moral de un país. Tiene cinco funciones esenciales: Defensa de derechos. Protege a quienes no tienen voz suficiente en el sistema: mujeres, niñas y niños, personas mayores, comunidades indígenas, personas con discapacidad, víctimas de violencia. Sin estas organizaciones, muchos abusos quedarían invisibles. Innovación social. El Tercer Sector prueba ideas que el gobierno […]

El Colaborador 10/08/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ La transformación educativa contemporánea

Por Felipe Valdiviesa Vega, Fundador de CECANI Global ¿Qué ocurre cuando una organización del tercer sector deja de operar como “proveedora local de capacitación” y se convierte en nodo de una plataforma global con inteligencia institucional multilingüe, multicultural y multijurídica? Aparecen ventajas estructurales. Cambia la escala, legitimidad, calidad, velocidad y el tipo de impacto que la organización puede generar. Entre las ventajas estratégicas de operar en una plataforma educativa global están las siguientes: Escalabilidad real. La organización deja de depender de instructores locales, calendarios presenciales y redes territoriales. La plataforma permite multiplicar cursos sin aumentar costos. También logra atender simultáneamente a ONGs, empresas y universidades de distintos países y crear programas que se replican automáticamente en distintos idiomas y marcos legales. La escala deja de ser un sueño y se vuelve infraestructura. Respecto a las ventajas operativas destaca la estandarización […]

El Colaborador 03/08/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ La hora cero para las asociaciones civiles

Por Felipe Valdivieso Vega, Rector de CECANI Latam, Universidad del Tercer Sector El plazo se cumplió. Ahora el Tercer Sector ya no puede sostenerse con buena voluntad, ni con donativos inciertos o narrativas románticas de altruismo. Hoy la profesionalización es la única vía para su supervivencia. Y al unísono, la diversificación financiera es el único antídoto contra la fragilidad estructural que históricamente lo puso en riesgo. El Tercer Sector en México entra en una etapa donde la legitimidad se demuestra. Esto exige profesionalismo, transparencia, métricas, gobernanza y modelos financieros híbridos. La época de las organizaciones que “hacen mucho con poco” terminó. Ahora sólo sobreviven las que hacen bien, con rigor, estrategia y unn visión de sostenibilidad. Este momento es decisivo. Tres fuerzas están presionando al Tercer Sector: La exigencia pública de transparencia, una ciudadanía ya no dona por simpatía sino […]

El Colaborador 27/07/2026

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Economía

FILATROPÍA/ El largo y sinuoso camino para ser donataria autorizada

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANO Latinoamérica, empresa de capacitación para figuras no lucrativas Detrás de cada AC que busca ser donataria autorizada hay causas reales, personas vulnerables, proyectos que dependen de ese permiso para sobrevivir. Por eso duele tanto cuando el proceso se vuelve tortuoso o cuando el SAT retira la autorización. El camino para ser donataria autorizada es un proceso técnico, fiscal y profundamente burocrático. Para que una AC pueda recibir donativos deducibles, debe demostrar ante el SAT que tiene un objeto social permitido por la Ley del ISR, sus actividades tienen un impacto social verificable, no distribuye beneficios a particulares, tiene controles internos que garanticen transparencia y uso correcto de recursos y cumple con obligaciones fiscales impecables. El acta constitutiva debe incluir actividades expresamente autorizadas por la ley: asistencia social, educación, investigación, cultura, desarrollo […]

El Colaborador 06/04/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ Cómo medir el impacto social de tu organización

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANI Latinoamérica, empresa de capacitación para Asociaciones Civiles y otras figuras no filantrópicas Medir el impacto social no es un trámite: es la columna vertebral de una filantropía profesional. Las organizaciones que lo hacen con rigor toman mejores decisiones, fortalecen su legitimidad y acceden a financiamiento más estratégico. Antes de medir, necesitas claridad absoluta sobre qué cambio buscas generar. Se requiere detectar el problema social que quieres transformar. Esto implica clarificar la misión y revisar los estatutos de la organización. Analizar cuidadosamente las actividades que realizas en el día a día y verificar que estén alineadas a la misión social. Verificar los resultados inmediatos (outputs). Detectar los cambios intermedios (outcomes). Analizar la transformación estructural a largo plazo (impacto). Esta hoja de ruta es el marco que permite evaluar si tus acciones realmente […]

El Colaborador 30/03/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ Empresas familiares como paradigmas

Por Felipe Vega, director general y fundador de CECANI Latinoamérica, empresa de capacitación de asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas. Modelos de negocios exitosos son una búsqueda constante en las asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas. Asi detectamos valores inimaginables en las empresas familiares. Aunque tradicionalmente son vistas como cautelosas y tradicionales, centradas en la estabilidad y reacias a asumir grandes riesgos, en realidad crecen en tiempos inciertos, cuando las condiciones cambian rápidamente y hay presión para adaptar ágilmente estrategias e inversiones.  Hoy aproximadamente una de cada cuatro empresas familiares reportó un crecimiento de dos dígitos en el último año, incluso en un contexto de incertidumbre reciente, según la Encuesta Global de Empresas Familiares de PwC 2025, realizada con el Kellogg's Ward Center for Family Enterprises. Al hacerlo, estas empresas no solo superaron las expectativas sino que, en […]

El Colaborador 23/03/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ ¿Por qué no debemos dejar morir a las asociaciones civiles filantrópicas?

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANI Latam En México, las asociaciones civiles filantrópicas fueron, por décadas, un puente entre la vulnerabilidad y la dignidad. No son empresas, no son partidos, no son brazos del Estado: son comunidades organizadas que atienden lo que nadie más cuida. Sin embargo, en los últimos años enfrentan un escenario hostil: recortes, desconfianza institucional, estigmatización y un marco regulatorio cada vez más restrictivo. Pese a ello, ellas representan los últimos sistemas de equilibrio social. En general, las AC atienden temas que requieren sensibilidad, especialización y presencia territorial: Cáncer infantil, discapacidad, violencia de género, migración, adicciones, personas en situación de calle, comunidades indígenas, medio ambiente y educación comunitaria. Son áreas donde el Estado, por limitaciones presupuestales, burocráticas o técnicas, no tiene capacidad de respuesta inmediata. Cuando una AC desaparece, no la sustituye ninguna institución […]

El Colaborador 16/03/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ ¿Para qué le sirve la filantropía a mi empresa?

Por Felipe Vegam director general y fundador de CECANI Latinoamérica, empresa de capacitación para asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas Las organizaciones pueden beneficiarse enormemente de las acciones filantrópicas de sus empleados cuando dejan de verlas como “actividades opcionales” y comienzan a tratarlas como infraestructura estratégica. La evidencia reciente muestra que la filantropía corporativa y el voluntariado no solo fortalecen la reputación, sino que incrementan motivación, compromiso y lealtad interna, especialmente cuando están alineados con los valores y prioridades de la empresa. Incluso, muchas empresas destinan más recursos a programas de voluntariado y participación social, incluso en contextos económicos inciertos. Esto porque reconocen su impacto directo en cultura, retención y sentido de propósito. Cuando los empleados participan en causas que les importan, se activa un ciclo virtuoso: Mayor satisfacción laboral y sentido de pertenencia, incremento en la autoeficacia y […]

El Colaborador 09/03/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ Motivos ocultos de la donación

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANI Latam, empresa de capacitación para figuras no lucrativas. Motivos ocultos de la donación (Lo que no se dice, pero opera) La búsqueda de redención No necesariamente religiosa: Redención por decisiones pasadas. Redención por privilegios heredados. Redención por silencios, omisiones o culpas íntimas. Donar se convierte en una forma de equilibrar una balanza interna que nadie más ve. El deseo de pertenecer La filantropía crea comunidad, pero también estatus emocional: “Quiero ser parte de algo más grande que yo.” “Quiero que me reconozcan como alguien que aporta.” “Quiero sentir que mi vida tiene un impacto más allá de mi círculo inmediato.” Es una forma de inscribirse en una narrativa colectiva. El anhelo de inmortalidad simbólica Muchos donan para dejar huella: Un nombre en una placa. Un proyecto que sobreviva a su vida. […]

El Colaborador 02/03/2026

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Economía

FILANTROPÍA/ Sustentabilidad de las AC ante la precariedad

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANI Latam, empresa de capacitación para Asociaciones Civiles y otras figuras no lucrativas Una pregunta es recurrente: ¿cómo sostener una misión cuando el entorno fiscal, político y presupuestal se vuelve adverso? La sustentabilidad es un acto de soberanía institucional. En las figuras no lucrativas esta característica se recrudece. Ahora, la rentabilidad de una Asociación Civil no está en el dinero, sino en su modelo. Una AC no es rentable en el sentido empresarial clásico. Su “rentabilidad” real está en tres activos: Confianza pública. Legitimidad ética. Capacidad de movilizar recursos no monetarios. Cuando el Estado reduce presupuestos y aumenta fiscalización, estos tres activos se vuelven más valiosos que nunca. Pero no bastan. Una AC necesita mecanismos de ingreso diversificados, no dependientes de un solo actor. Entonces: ¿De dónde deben buscar recursos las AC […]

El Colaborador 23/02/2026

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