ABANICO/ Jefes proscritos
Por Ivette Estrada En la era digital, donde la colaboración e innovación constante determinan el crecimiento empresarial, el liderazgo controlador representa un obstáculo. Actúan en perjuicio de los proyectos las personas que ejercen microgestión constante. Es decir, supervisa cada detalle, no delegan y corrigen de manera obsesiva. Muestran desconfianza hacia el equipo, pues parten de la idea de que nadie puede hacerlo mejor que ellos. También centralización las decisiones y todo pasa por su aprobación, lo que ralentiza procesos. Estos jefes bloquean la innovación y los empleados no se atreven a proponer ideas nuevas por miedo a ser descalificados. Generan desgaste emocional, frustración, ansiedad y sensación de inutilidad en el equipo y el trabajo en equipo se debilita al fomentar competencia interna y dependencia excesiva del jefe. Por supuesto, los jefes altamente controladores pulverizan el intraemprendimiento y las iniciativas internas […]

