{"id":14634,"date":"2021-03-24T14:37:53","date_gmt":"2021-03-24T20:37:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cybermexico.mx\/?p=14634"},"modified":"2021-03-24T14:37:55","modified_gmt":"2021-03-24T20:37:55","slug":"5-estrategias-para-detonar-la-innovacion-como-lo-hacen-las-startups","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cybermexico.mx\/5-estrategias-para-detonar-la-innovacion-como-lo-hacen-las-startups\/","title":{"rendered":"5 estrategias para detonar la innovaci\u00f3n como lo hacen las startups"},"content":{"rendered":"\n

La agilidad y el enfoque con los que operan las startups disruptivas las convierten en organizaciones que pueden estar mejor preparadas para enfrentar los cambios del mercado, ya que tienen la innovaci\u00f3n y la preferencia de los consumidores de su lado. Sin embargo, las empresas tradicionales tambi\u00e9n pueden detonar la innovaci\u00f3n al interior de sus organizaciones con cinco estrategias que frog<\/a><\/strong>*<\/strong> \u2014firma l\u00edder en dise\u00f1o, innovaci\u00f3n y estrategia\u2014, ha detectado como la f\u00f3rmula que las startups siguen para transformar industrias con sus ofertas de valor.<\/p>\n\n\n\n

La Gu\u00eda para la Disrupci\u00f3n de frog<\/a><\/strong> busca ayudar a l\u00edderes y directivos de empresas tradicionales para que logren impulsar una transformaci\u00f3n en sus organizaciones que les permita mantenerse relevantes y competitivos.<\/p>\n\n\n\n

1.- El producto es el servicio y el servicio es el producto<\/strong>
Disruptores como Spotify han redefinido las expectativas de los consumidores con su oferta, la cual brinda al usuario la sensaci\u00f3n de propiedad de m\u00e1s m\u00fasica de la que podr\u00eda poseer. Para aspirar a tener un efecto similar es necesario ofrecer productos diferenciados mediante un servicio m\u00e1s atractivo y din\u00e1mico. La clave es que la experiencia de servicio brinde el valor inmediato que tendr\u00eda una interacci\u00f3n con un producto.<\/p>\n\n\n\n

2.- La experiencia es el diferenciador<\/strong>
Si una empresa de movilidad, por ejemplo, busca entrar al mercado, no puede esperar igualar la oferta de sus competidores; lo que debe hacer es ofrecer un servicio diferenciado para el p\u00fablico objetivo. Por ello, es pertinente preguntarse: \u00bfCu\u00e1les son las experiencias de usuario, necesidades y oportunidades que no se han explotado en tu mercado y est\u00e1n a la mano?<\/p>\n\n\n\n

3.- El prop\u00f3sito del cliente como oferta de marca<\/strong>
Para esta estrategia resulta fundamental conocer al cliente de tu marca, porque ser\u00e1 la gasolina que te permita crear ofertas que lo ayuden a cumplir sus prop\u00f3sitos; como lo hizo la cadena estadounidense de farmacias CVS, la cual decidi\u00f3 dejar de vender cigarros para convertirse en una empresa enfocada totalmente en el cuidado de la salud. Lo importante es preguntarse c\u00f3mo puedes cubrir todas las necesidades de tus clientes y cerrar las brechas de oportunidad con ofertas integradas y amplificadas.<\/p>\n\n\n\n

4.- Deconstruir el viaje para optimizar la experiencia<\/strong>
\u00bfCu\u00e1ntos pasos necesitas que d\u00e9 tu consumidor antes de brindarle valor? \u00bfPuedes desagregar esos pasos y aprovecharlos para obtener mayores ganancias? Estas preguntas van enfocadas a definir c\u00f3mo puedes lograr una mayor conexi\u00f3n con el consumir en cada paso de su experiencia de compra. Starbucks lo logra muy bien mediante su membres\u00eda, la cual plantea beneficios para los clientes en diferentes momentos, lo cual hace que prefieran tener saldo en la tarjeta de la cafeter\u00eda que pagar con cr\u00e9dito o d\u00e9bito.<\/p>\n\n\n\n

5.- Marcas hiperfocalizadas<\/strong>
La agencia estadounidense Pattern cre\u00f3 una familia de marcas que cubren varias necesidades, con el objetivo de atender a audiencias m\u00e1s espec\u00edficas para crear relaciones m\u00e1s profundas. Esta estrategia se enfoca en un factor unificador (o marca matriz) que se funda alrededor de un c\u00edrculo social, causa o prop\u00f3sito y no necesariamente alrededor de un producto o servicio.<\/p>\n\n\n\n

Es el momento de tomar decisiones que ayuden a cambiar a las empresas tradicionales, estas estrategias ayudar\u00e1n no s\u00f3lo como reacci\u00f3n al contexto de la pandemia, sino para mantener la agilidad, seguir siendo relevante y prepararse para lo que sea que venga.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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